今年以来，安丘市司法局聚焦干部队伍思想能力作风建设，立足司法行政工作实际，创新差异化考核“四项机制”，有效激励干部干事创业、担当作为，推动司法行政工作高质量开展。
实施分类考核机制，夯实公平之基
一是司法所岗位考核。针对基层司法所业务相近、工作量不同的特点，根据干部数量、工作业务量、矫正对象数量三大指标差异化设置基准分，并差异化设定岗位职责中同一考核项目得分权重。二是机关岗位考核。针对局机关科室岗位性质、工作任务差别较大的特点，采取分类考核办法，将干部划分为法治宣传岗、法律援助岗、社区矫正岗、行政复议岗4个类别，以主要业务内容为依据，差异化制定考核指标，实现“同类岗位同一赛道比较，不同岗位不同尺子衡量”。
实施多元评价机制，彰显科学民主
在科室（司法所）考核中，一是纵向联动评价与横向综合评价相结合。建立“所呼局应、局所联动”互评机制，根据平时业务对接情况与科室（司法所）工作晾晒情况，建立“局机关科室横向互评、科室与司法所纵向互评、基层司法所横向互评”的“工字形”评价体系，多角度评价科室（司法所）工作实绩与工作状态。
二是创新引入公证专家评价。组建专家评价团队，每季度由公证处组织7名司法行政专家、公证员对科室（司法所）进行工作实绩评价，根据考核等次差异化赋分，保障考核评价专业化、科学化。
三是坚持评价等次赋分差异化。将各类考核评价分为优秀、良好、一般、较差4个等次，其中评价为“优秀”以100%权重计分、“良好”以75%权重计分、“一般”以50%权重计分、“较差”以25%计分，拉开赋分差距。同时明确科室（司法所）各等次名额数量，有效避免“人情分”，真正考出区分度。
实施中层评价机制，突出狠抓中层
在对科室（司法所）负责人考核中，一是聚焦上下级评价。由分管领导、科室（司法所）成员对中层负责人进行评价打分，并分别按照50%权重计分，多视角反映中层负责人履职表现。
二是聚焦科室（司法所）业绩与负责人挂钩评价。根据年初制定的《科室（司法所）工作任务清单》，每季度由分管领导对科室（司法所）重点工作、考核工作、职能工作、创新工作完成情况进行考核，科室（司法所）成绩为优秀等次的，中层负责人直接定为优秀，有效激发中层负责人工作的责任感。
实施激励约束机制，激发干部热情
一是用成长档案纪实考核成绩。建立《安丘市司法局干部个人成长档案》，动态记录个人工作表现、成长历程。坚持“档案跟人走”，在干部岗位调整、提拔晋升时，帮助新部门、新单位及时了解干部个人过往表现，合理进行岗位安排。二是根据考核成绩“奖优罚劣”。将考核结果作为干部轮岗交流及选拔任用的重要依据，对连续两季度考核等次为“优秀”的人员，在提拔使用、职级晋升等方面优先考虑，对连续两季度考核等次为“较差”的人员，及时进行谈心谈话并重点关注，必要时经局党组审议后，对人员进行岗位调整。
安丘党建
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